Opinionisti: rubriche e editoriali

Ammetto le mie debolezze: i magheggi del grande mercato televisivo mi appassionano più delle schermaglie elettorali, e forse anche del calciomercato. Mentre lo scriba scrive, il nostro Sky è diventato l’ottavo nano di The Walt Disney Company: con l’acquisto (dicembre 2017) della 21st Century Fox di Murdoch, oggi Disney controlla la scatola (i canali Sky), tutti i canali Disney, quelli National Geographic e il 50% di quelli A&E (History, Blaze): domina i pacchetti Sky Cinema, Sky Sport (anche i canali Fox Sports sono entrati nel paniere), comanda quelli Sky Tv e Sky Famiglia (con Discovery e Viacom unici concorrenti superstiti). Domani potrebbe arrivare Comcast, che ha gettato un’OPA furiosamente ostile su Sky Plc (UK, Italia e Germania). Cosa cambia? Niente di drammatico, ma Comcast (la più grande media company del mondo, almeno finché non si conclude l’operazione Disney su Fox) ha in pancia NBC Universal, ovvero il principale fornitore di contenuti di Mediaset e Mediaset Premium, con i blocchi SyFy e Studio Universal e tutte le serie di USA Network. Se tutti questi nomi vi fanno girare la testa è soltanto perché non siamo abituati a pensare la televisione come una (piccola) componente di organizzazioni più complesse, che gestiscono insieme il cinema, la vendita di diritti internazionali, i servizi di telecomunicazione e quelli fisici sul territorio (dai parchi alle scodelle). Pensateci: quando comprate un pupazzo di Curioso come George, via Shanghai, state pagando lo stipendio a un poliziotto (o a un medico, a un pompiere) di Chicago. Nel frattempo Sky e Netflix hanno annunciato un imprevedibile accordo: dall’autunno sarà possibile utilizzare l’app di Netflix come servizio on top (cioè in aggiunta al pacchetto base Sky Tv) per i possessori del decoder Sky Q. A seguire la possibilità di trovare tutti i contenuti (film, serie, doc...) insieme nella stessa interfaccia, in modo completamente integrato. È la (smart) tv bellezza.